Le manager coach
- Public :
Tout responsable d’équipe souhaitant adopter le style de management
qui facilitera l’évolution de ses collaborateurs. - Objectifs :
Identifier le positionnement du manager coach. Adapter son style de
management à la situation et au collaborateur. Créer les conditions
pour permettre l’autonomisation de ses collaborateurs. Accroître
l’efficacité et la compétence de son équipe.
- Programme :
- Qu’est-ce qu’un coach ? Un conseil ? Un manager ? Un dirigeant ? :
- Ce qu’il n’est pas
- Les compétences du manager coach : conseiller, guider, former, confronter
- Se situer par rapport à ses points forts et axes d’amélioration pour décider d’un plan d’action
- Vers son rôle de manager coach :
- Promouvoir l’engagement : pourquoi ? Comment ?
- Fixer des objectifs clairs, les partager pour obtenir l’adhésion de l’équipe
- Savoir identifier les compétences et potentialités de ses collaborateurs
- Les différentes formes de coaching :
- Le coaching d’évolution
- Le coaching de recadrage
- Le coaching du changement
- Les 10 critères d’un coaching réussi
- Les 2 procédés du coaching :
- La résolution de problèmes, les étapes à respecter
- L’amélioration de la performance
- Différence entre confrontation et critique
- Pédagogie :
Alternance d’apports théoriques et d’échanges discussion. Pédagogie
très interactive qui s’appuie sur les difficultés évoquées par les
participants.
- Durée :
2 jours (14 heures)
Demande de Renseignement