Le cahier des charges achats

• Public :
  Toute personne, assistante ou manager, ayant une responsabilité dans les achats avec ou sans expérience de la fonction, souhaitant maîtriser la réalisation du cahier des charges.
• Objectifs :
  Elaborer et mettre en forme un cahier des charges achats par l’analyse fonctionnelle, l’utilisation de critères et la pondération de ces critères.
• Programme :
  • Une démarche participative :
    • Comprendre le processus achats.
    • Identifier les acteurs concernés , achats, projets, qualité.
    • Le top management.
  • Les paramètres à prendre en compte pour l’élaboration du cahier des charges :
    • Le projet d’entreprise.
    • Les spécifications techniques.
    • Les criticités techniques.
    • Les criticités sur les gains.
    • Les coûts récurrents.
    • Les contrats.
    • La démarche amont.
    • Elaboration du cahier des charges.
  • Mesurer les résultats de la maîtrise du cahier des charges :
    • Gain financier.
    • Gain qualité.
    • Gain technique.
    • Gain de temps.
    • Mise en place d’une approche TQM (Total Quality Management).
    • Mise en place de value engineering.
    • Maîtrise des audits.
    • Contrôle des procédures techniques.
    • Fiches des besoins achats.
    • Fiches de sécurité.

Pédagogie :
Alternance d’apports théoriques et mise en situation par des études en application avec votre cœur de métier.

Durée :
2 jours

Demande de Renseignement