Mener un entretien d'évaluation

• Public :
  Tout responsable de service, chargé de conduire les entretiens d’évaluation.
• Objectifs :
  Identifier les enjeux liés à l’entretien d’évaluation. Maîtriser les différentes phases de ce type d’entretien pour être à même d’analyser les attentes et potentialités du salarié. Inscrire l’entretien d’évaluation dans une dynamique de progrès. Appréhender l’entretien d’évaluation comme un véritable outil de gestion des ressources humaines.
• Programme :
  • L’entretien d’évaluation : objectifs et enjeux
    • Définition et finalités
    • Le dispositif d’évaluation du personnel
    • Quelques principes généraux sur l’entretien d’évaluation
  • Les modes de communication propres à l’entretien :
    • Les processus de communication en jeu
    • Les outils d’une communication efficace
    • Les attitudes qui facilitent la progression de l’entretien
    • Gestion des conflits et des blocages
  • Maîtriser le déroulement de l’entretien :
    • La préparation de l’entretien par le responsable, par le collaborateur
    • Les conditions matérielles et psychologiques
    • Définir les critères à évaluer, élaborer des objectifs S.M.A.R.T.
    • Préparer les différentes phases de l’entretien
  • L’entretien d’évaluation comme outil de management et de gestion des ressources humaines :
    • Mettre en place et utiliser un support d’évaluation
    • S’appuyer sur les définitions de fonction
    • Savoir conclure un entretien
    • Formaliser les résultats de l’entretien
    • De l’évaluation à l’évolution : le plan de progrès et son suivi
• Pédagogie :
  Formation s’appuyant essentiellement sur des exercices pratiques et un entraînement à l’aide de la vidéo, apports théoriques et méthodologiques.
  Exposés, discussions. Élaboration de son propre dossier d’évaluation.
• Durée :
  2 jours

Demande de Renseignement