Développer l'autonomie de ses collaborateurs
- Public :
Tout responsable d’équipe souhaitant faire progresser ses
collaborateurs vers l’autonomie dans leurs différentes missions.
- Objectifs :
Développer son efficacité en adoptant le style de management que
commande la situation. Etre capable d’évaluer l’autonomie des
personnes et des groupes. Créer les conditions propices au
développement de chacun dans le cadre des missions confiées. Animer
son équipe en développant motivation et confiance. - Programme :
- Le rôle d’un responsable d’équipe :
- Réflexion sur les notions d’autorité, de pouvoir, de responsabilité, de laxisme
- Les dilemmes du « chef »
- Les deux dimensions du management : les comportements organisationnels et les comportements
relationnels
- Comprendre la notion d’autonomie :
- Un instrument de diagnostic : les notions de vouloir-faire et savoir-faire
- Rappel théorique du cycle de l’autonomie
- L’influence de l’environnement
- Exercice pratique pour connaître le degré d’autonomie de ses collaborateurs
- Adopter le style de management approprié :
- Identifier les différents styles de management à adopter :
une situation, une personne, une tâche à accomplir, un comportement adapté à chaque situation, personnalisé pour une efficacité au quotidien
- La carte des 4 styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Identifier les situations qui nécessitent un style de management spécifique
- Accompagner la progression :
- Les conditions de l’efficacité dans les situations quotidiennes
- Les écueils à éviter dans son style et ses comportements de manager
- Les cycles progressifs et régressifs de l’autonomie
- Développer une éthique personnelle : être congruent, manifester sa confiance
- Identifier ses propres axes d’amélioration en tant que manager
- Pédagogie :
La pédagogie est centrée sur la pratique. Elle alterne apports théoriques
et de nombreux exercices pratiques. - Durée :
2 jours
Demande de Renseignement