Animation d'une équipe de bénévoles
- Public :
Toute personne amenée à gérer une équipe regroupant salariés et bénévoles et souhaitant optimiser une complémentarité d’équipe
- Objectifs :
Fédérer les membres de l’équipe de bénévoles autour de valeurs et objectifs communs
Echanger, partager, mieux communiquer pour être plus efficace ensemble, notamment dans la préparation d’actions particulières
- Programme :
- Poser un cadre à la structure :
- Qu’est-ce que notre organisme aujourd’hui ? ses caractéristiques, son identité, ses valeurs, ses enjeux, son public ; ses partenaires
- Apports et difficultés du travail en équipe entre des bénévoles et des salariés ; réflexion sur des solutions proposées
- Réflexion sur des solutions proposées
- Mieux connaître le rôle des personnes relais, les contraintes à observer, les objectifs à atteindre
- Définir les missions et responsabilités de chacun :
- Face à l’organisation et ses partenaires, face aux équipes
- Les compétences et qualités à développer pour une complémentarité satisfaisante : distinguer les notions de Savoir / Savoir-faire / Savoir-être
- Savoir qui fait quoi dans la structure ; à qui renvoyer une demande spécifique
- Identifier comment décliner les projets de l’organisation en fonction des souhaits et compétences de chacun
- Déterminer les règles de fonctionnement pour gérer ses équipes :
- La répartition des tâches : pourquoi ? Lesquelles ? Par Qui ? Quand ?
- Les caractéristiques du travail en équipe ; les critères d’efficacité et les leviers de motivation à adapter en fonction des possibilités
- Déléguer dans ce contexte : à qui ? Comment ?
- L’importance du traitement de l’information : laquelle ? Comment ?
- Mieux communiquer dans une équipe regroupant bénévoles et salariés :
- Se faire comprendre et persuader dans ce contexte spécifique
- Prendre en compte les différentes cultures et cadres de référence, accepter les autres façons de penser
- Gérer les situations difficiles de communication
- Pédagogie :
La pédagogie est centrée sur la pratique. Elle alterne apports théoriques et exercices pratiques. Des jeux de rôle, filmés et analysés en groupe permettent d’identifier les points forts et les axes d’amélioration.
- Durée :
3 jours
Demande de Renseignement